Team-
Entwicklung
Jedes Team hat seine eigene Dynamik und verändert sich stetig. Aufgaben verändern sich, Mitglieder kommen oder gehen, Einzelinteressen müssen mit Gemeinschaftsinteressen austariert werden. Diese Dynamiken beinhalten neben ihren Herausforderungen auch die Chance, sich immer wieder gut aufzustellen für anstehende Aufgaben.
Teams arbeiten am Besten mit einer klaren Rollen- und Aufgabenverteilung, effizienten Prozessen und einer kooperations-fördernden Atmosphäre. Wichtig für den Teamerfolg ist auch die Frage der Steuerung, wer also welche Entscheidungen trifft.
Für die Teamentwicklung sind Methoden notwendig, die die einzelnen Mitglieder mitnehmen und gleichzeitig Überblick und Koordination für das Team als Ganzes ermöglichen.
Führungskräfte- Entwicklung
Offenheit, Neugierde und Lernbereitschaft sind wichtige Führungskompetenzen. Gleichzeitig müssen Rahmenbedingungen festlegt, Entscheidungen getroffen und Konflikte bearbeitet werden. Mit widersprüchlichen Erwartungen umgegangen und Rollenkonflikte ausgehalten werden.
Ihre Führungskräfte müssen den richtigen Umgang mit diesen Herausforderungen finden. Wenn es um die Zusammenarbeit Ihrer Führungskräfte im Führungsteam geht, muss auch geklärt werden, wie der Teamgedanke („Wir führen die Organisation“) mit der Führung der eigenen Arbeitsbereiche zielführend vereint werden kann.
Für die Entwicklung Ihrer Führungskräfte ist das Erlernen von Methodenkompetenzen, gegenseitiger Austausch, Best-Practice-Lernen und die Möglichkeit zur Reflexion notwendig.
Organisations-Entwicklung
Organisationsentwicklung ist nicht nur das Umschreiben eines Organigramms durch Fusionen oder Zusammenlegung von Abteilungen. Es geht auch um Orientierung durch strategische Ziele, um Verbindlichkeit und Kooperation. Es geht darum Beharrungskräfte und überkommene Prozesse in Bewegung zu bringen und Neues zu schaffen.
Sei es durch externe Faktoren oder internen Veränderungsdruck, eine Organisation muss auf die drängendsten Fragen immer wieder wertschöpfungs-fördernde Antworten finden.
Strategie, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur: Über diese drei aufeinander wirkenden Bereiche eines Spannungsfeldes entwickelt sich eine Organisation. Kommt einer dieser drei Bereiche durch ein Veränderungsvorhaben in Bewegung, schwingen die beiden anderen immer mit.
Projektmediation und Projektleitung auf Zeit
In längeren Projektverläufen kommt es zwangsläufig zu Konflikten, zum Beispiel aufgrund mangelnder Ressourcen, die statt dessen im Tagesgeschäft gebraucht werden. Oder ein Projekt bedeutet für eine Abteilung einen Wertgewinn, für eine andere Abteilung aber zunächst einmal nur Mehrarbeit.
Ich habe Mediations-Methoden entwickelt und erprobt, die helfen, wenn es in Projekten zu Konflikten kommt oder wenn Projekte – zum Beispiel durch Verzögerungen von Gremienentscheidungen – längere Zeit „liegen bleiben“ und wieder Fahrt aufnehmen müssen.
Wenn Sie eine erfahrene Projektmanagerin suchen: Manchmal übernehme ich auch Projektleitungen auf Zeit.
Veränderungen
gut
umsetzen
Als Organisationsberaterin berate und begleite ich Sie in ihren Veränderungsvorhaben und unterstütze Sie für eine erfolgreiche Umsetzung.
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch.
Aus meinem Projektportfolio
Erfolgreicher Einstieg für Quereinsteiger in den Lehrberuf
Neuordnung der Immobilienlandschaft einer jahrhundertealten Organisation
Übernahme eines diakonischen Werks
